Recherche et développement en management de projet

Publié le 10 mai 2012

La question de l'article de mois porte sur la recherche en management de projet ? Mais quelle est-elle ?

A propos de Coopil : Formation gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets
 
Le point de départ de cette interrogation est double :
  * d'une part ma lecture du livre "Critical Chain" de Eliyahu M. Goldrat, auteur également du best-seller "Le but"
 * d'autre part une demande d'un étudiant en management de projet sur sa thèse de doctorat.

Le livre "Critical Chain" de E Goldrat

Pour ceux qui ne connaissent pas, l'auteur a été rendu célèbre par son ouvrage "Le but" qui revisite les principes de production. Pour la faire courte, il met en avant que l'important en production n'est pas de viser l'optimisation locale d'un poste de travail (et donc mesurer la productivité de ce poste) mais bien de viser l'optimisation de la valeur ajoutée produite par l'ensemble (et donc mesurer le fameux throughput), d'où l'importance des BottleNecks, des contraintes. CQFD

C'est écrit comme un roman, ca se lit bien et c'est plein d'idées intéressantes.
Après, c'est de la production et donc assez éloigné de la gestion de projet. Pour dire le vrai, je l'avais lu il y a quelques années, et j'étais incapable de me souvenir du sujet du livre quand un de mes clients m'en a reparlé...

Je me suis replongé dedans, et surtout dans le second ouvrage que j'ai découvert - Critical chain - qui lui présente une méthode nouvelle de gestion de projet, basée sur le même principe de contraintes. Je ne vais pas la présenter ici, j'y reviendrai ultérieurement.
L'intéressant dans l'ouvrage est qu'il parle, sous forme romancée, d'un cours de management de projet aux US, au sein d'une faculté de gestion où il est impératif de produire des articles, de chercher des idées nouvelles, de creuser. C'est d'ailleurs comme ça qu'est présentée l'émergence de la méthode critical Chain, avec des réflexions comme le management de projet est-il une technique ou un art etc...

C'est donc une vraie bonne nouvelle de voir que des gens réfléchissent, cherchent en management de projet. Aux US toutefois, et arrivent à sortir quelques méthodes comme critical chain et six Sigma par exemple.
Bonne nouvelle également de voir un livre de réflexion sur le management de projet. On les compte sur les doigts d'une main, la plupart des ouvrages sont très techniques et opérationnels.

Les thèses en management de projet

L'autre point de départ vient d'un étudiant en management de projet. Avec encore un sujet sur le retour d'expérience comme thématique de thèse. Certaines écoles font plancher les Master sur des thèses mais on tourne toujours autour des mêmes sujets. Je vous donne quelques exemples de sujets que j'ai vu passer :
   * L'apport de la communication dans la prévention et la perception du risque dans la gestion de projet
   * La gestion de projet R&D dans le milieu de la santé 
   * Management de projet au féminin : un atout pour les entreprises dans la gestion de projet
   * Système information, diagnostic & management de projet
   * ...
Il est intéressant de voir que des thèses sont conduites en entreprise mais quel dommage que les sujets soient si conventionnels, et je comprends la peine des étudiants pour amener du nouveau.

Du coup, je me suis demandé si, en France, il y avait un tant soit peu de recherche académique ou universitaire sur le management de projet ?

Le recherche management de projet en France
Je me suis rappelé d'une conférence de Christophe Midler de l'école Polytechnique. Je ne me souviens plus du thème de la présentation mais assez bien du livre "L'auto qui n'existait pas". Je vois aussi qu'il apparait dans un processus de formation innovation/projet, le Master PIC. Et qu'il a écrit en 2004 un ouvrage sur "La recherche en management de projet". Je vais le lire. 

Dans mes recherches, je tombe aussi sur un centre de recherches...au Canada et crée en 2007. Autant dire tout neuf, et comme les canadiens ont toujours 2 tours d'avance sur tout le monde, US compris, en management de projet...

Et toutes mes autres recherches tombent sur des canadiens. J'aurais tellement aimé avoir, par exemple, au sein d'une des associations pro, comme l'Afitep, le PMI ou la Smap, ne serait-ce que la liste des thèses soutenues en management de projet l'an dernier.

Conclusion
Je vais employer le conditionnel, car je n'ai pas creusé assez sans doute, mais il semblerait que le R&D management de projet soit réduite au plus strict minimum, pour ne pas dire inexistante. Autant on voit débouler des nouvelles idées sur le management tous les 6 mois, autant le management de projet est d'une stabilité frolant l'immobilisme.

En soi, ce n'est pas un problème mais quand je vois les milliards qui partent en fumée à cause de projets en échec, et que beaucoup d'entreprises en passent par les projets pour se développer et se maintenir à flot, ou pas, je suis stupéfait. Dire que "le management de projet est la profession du 21ème siècle", et ce malgré un taux d'échec élévé sur lequel j'ai beaucoup écrit.

Des sujets de recherches, j'en ai par dizaines. par exemple
   * Comment évaluer et quantifier la complexité d'un projet ? Arriver à classer les projets par difficultés serait déjà un pas en avant. Il y a des pistes, c'est accessible.
   * Un projet réussi, n'est-ce pas avant tout un duo projet/chef de projet en harmonie ? Démontrer que la réussite d'un projet est surtout dûe à un chef de projet adapté à son projet serait génial.
   * Comment adapter son projet au contexte multiculturel ? Le management de projet adpaté aux pays concernés, un rève...Car je vous garantis que le management de projet (origine US) collé en l'état sur des asiatiques, cela n'a pas l'air tout à fait adapté...Si vous trouvez des pistes concrètes, les 1000 plus grosses boites du monde vous feront un pont d'or! massif !

A la réflexion, et c'est très personnel, mais s'il y a une seule chose qui pourrait me faire quitter Coopil, malgré un super job, ce serait sans doute de piloter des recherches en ce sens. Tout est à faire. Absolument tout !

On n'a rien inventé en management de projet depuis 30 ans, en dehors d'applications de production comme Six Sigma et Critical chain - (et les méthodes agiles, voir les commentaires) -, applicables pour certains types de projets seulement. 

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Lancement PMI Alsace

Publié le 04 mai 2012

Petit coup de pouce (si besoin était) au lancement de PMI Alsace, sous la houlette d'une équipe de passionnés de management de projet.

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La branche PMI Alsace organise son premier événement le 14 Juin 2012 à partir de 18h00 au
CESI de Strasbourg sur le thème :

« Les clés pour réussir ses projets »

 
3 retours d’expérience par des responsables de projet :
   * Strasbourg 2013 – Projet de reconversion d’un entrepôt en pôle créatif
   * Le projet Ligne à Grande Vitesse du TGV Est         
   * Mise en place d’un Project Management System chez Faurecia

Participation limitée à 100 personnes. 
 
Comment s’inscrire :
Envoyez un courrier électronique à pmi.alsace@gmail.com en indiquant votre nom, prénom, société et numéro de téléphone.
L’inscription est gratuite mais le nombre de places est limité à 100 personnes.
Des rafraichissements seront disponibles à l’issue des présentation pour faire plus ample connaissance …

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Parution " Comprendre la planification de projet"

Publié le 27 avril 2012

J'ai le plaisir de vous annoncer la parution d'un ouvrage de notre partenaire Michel Estève : "Comprendre la planification de projet"

A propos de Coopil : Coaching chefs de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets

Comme cela m'arrive parfois, je propose des ouvrages de partenaires ou des témoignages de professionnels du management de projet. Dans ce cas-là, c'est un ouvrage excellent sur la planification de projet que vous pouvez acheter sur Coopil mais aussi et surtout sur www.innovaxion.net, où il est également possible de le télécharger élecroniquement, d'un lire un extrait et de voir la table des matières détaillée.

Bonne lecture à tous

"La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme abandonnée des Cévennes. Ce cas pratique simple et compréhensible par tous va nous permettre de découvrir progressivement la planification de projet. Les notions les plus simples comme les plus complexes seront expliqués et illustrés.

La planification de projets concerne tous les milieux professionnels : la construction, l'industrie, l'informatique, les métiers du spectacle et bien d'autres...

Ce document vous est fourni soit au format PDF, lisible sur tout support matériel, à commencer par votre ordinateur, soit sous forme de livre broché
http://www.innovaxion.net/les-livres/planification-de-projet


Prix : 18,50 € TTC (17,54 € HT) hors frais de port

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Coopil en première page Google

Publié le 13 avril 2012

www.coopil.fr est en première page de la plupart des mots clés liés au management de projet

A propos de Coopil : Coaching chefs de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets
 
Je n'avais pas regardé depuis un moment comment était placé le site. Je me contentais d'écrire en fonction de mes humeurs et des mes questionnements. En tous cas, depuis un an, je ne suivais pas le ranking véritablement. Je ne donnais même plus suite aux demandes de liens que je reçois régulièrement.

Et puis un prospect m'a contacté et signalé mon site comme étant en première page. Du coup, j'y suis retourné faire un tour. Bonne surprise
   * Formation chef de projet : 4ème
   * Formation gestion de projet : 5ème
   * Formation management de projet : 5ème
   * Gestion de projet : 10ème
   * Management de projet : 10ème
   * Chef de projet :7ème
   * Coaching chef de projet : 3ème

Bon, je vous rassure. C'est pas Google qui fait bouillir ma marmite. J'en suis revenu depuis longtemps. Ce qui fait bouillir ma marmite, c'est le contact que j'entretiens avec mes prospects et clients, le téléphone que je décroche.
Mais bon, c'est agréable. Il est vrai que j'ai fais un effort de reférencement il y a une bonne année, mais pas grand chose depuis.

Je vais réfléchir sur la façon de thésauriser sur le sujet. Depuis un moment, je voudrais ouvrir mon blog à d'autres contributeurs, créer une sorte de réseau de rédacteurs. Cela existe déjà dans d'autres sites. Je vais réfléchir au sujet ! D'autant que je vais refondre le site cette année si tout va bien.

Si vous êtes partant, contactez moi
Tannguy

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Qu'est ce qui fait courir les chefs de projets ?

Publié le 23 mars 2012

L'excellence est souvent prôné comme une valeur forte en milieu professionnel. Mais à quoi cela sert-il vraiment ?

A propos de Coopil : Coaching chefs de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets

J'ai déjà un peu écrit sur le sujet. Qu'est-ce que l'excellence ? En particulier dans l'article sur la "quête d'excellence du chef de projet". J'y faisais le distinguo entre compétition (contre les autres) et l'excellence (contre soi).

Avec quelques pistes de progrès pour devenir un excellent chef de projet : formation, tutorat, retour d'expérience, développement personnel etc...

Excellence : Quelle finalité ?
J'en suis aujourd'hui à un autre stade. Car la question de l'intérêt de l'excellence se pose ! Devenir excellent très bien, mais pourquoi faire ?

Est-ce vraiment une fin en soi de devenir excellent ?

Le déclic a eu lieu lors de ma formation CNV (Communication Non Violente) où est justement posé la constat que dans ce mode de fonctionnement, il n'y a pas de bon ou de pas bon, d'excellent ou de mauvais, mais une réponse à un besoin ou non.

La question alors n'est plus de savoir si l'on est excellent, mais ce que va apporter cette excellence. CQFD

Si je fais un parallèle que tout le monde comprendra, à quoi sert d'être riche ? A peu près à tout et à rien selon les personnes, car il y a autant de réponses que de personnes. Pour ma part, l'argent permet d'être indépendant, qui est une valeur forte pour moi. 
Ce qui ne veut pas dire que c'est la même chose pour un autre : besoin de pouvoir, de reconnaissance, d'assouvir une passion particulière, de consacrer plus de temps à ses proches, de voir d'autres personnes et cultures etc...

Qu'est ce qui fait courir les chefs de projets ?

Si l'on part du postulat que l'excellence est un moyen de répondre à un besoin, et n'est pas une fin en soi, alors quel est ce besoin auquel répond l'excellence en conduite de projet ?

Besoin d'indépendance ?
Pour ma part, mon besoin d'indépendance a été d'abord nourri par ce rôle de chef de projet, rôle un peu en dehors des cases classiques des organigrammes bien souvent, très transverse par nature où le poids hiérarchique est faible. Puis ensuite par un poste de consultant indépendant. Ceci explique mon faible attrait pour un poste en bureau d'études (6 mois en début de carrière néanmoins), par nature très encadré et hiérarchique. Etre excellent en mode projet permet d'être encore plus indépendant et libre.

Mais existe-t-il d'autres besoins auxquels le mode projet permet de répondre ?

Besoin de reconnaissance ?
Les chefs de projets aiment souvent être reconnus et félicités. La réussite d'un projet correspond sans doute  alors à un besoin d'estime de soi qui est nourrit par la réussite d'un projet. Ceci explique aussi la grande frustration de bien des chefs de projets quand le projet n'est pas réussi.

Besoin d'ouverture ?
Travailler en mode projet permet de s'ouvrir à bien des profils variés et de rencontrer des profils différents du sien? C'est une façon de travailler qui permet de voyager au propre comme au figuré, sur des transversalités techniques mais surtout multiculturelles.

Besoin  ....?
Quels sont selon vous les autres besoins auxquels répond le plus souvent le rôle de chef de projet ? Je vous écoute.

Antithèse du mode projet
A l'inverse, je sais que certains besoins ne seront jamais remplis vraiment par un rôle de chef de projet :
   * Besoin de sécurité : le rôle projet étant temporaire, il est peu indiqué pour sécuriser une personne sur son avenir, sauf peut-être dans les grandes structures faisant des grands volumes de projets mais on sera alors plus proche d'un chargé d'affaire dans ce cas.
   * Besoin de pouvoir : s'il y a bien un métier qui donne peu de pouvoir, c'est bien celui-là. Le pouvoir s'acquiert dans la filière hiérarchique classique, en aucun cas par la filière projet (cas d'exception pout les hauts potentiels passant chef de projet pour prouver leur valeur, mais c'est juste une étape dans une carrière)
   * Besoin de perfection: dans un projet, on fait au mieux, jamais parfaitement. Les chefs de projets qui aiment que chaque virgule soit bien à sa place souffrent. Certaines parties seront parfaites (celles critiques pour le produit par exemple) mais dans l'ensemble, un projet est un monde d'imperfection, d'arbitrage, de changement, d'incertitudes. On fait au mieux, jamais parfait !

Conclusion
J'ai mis 20 ans à comprendre que le mode projet répondait à mon besoin d'indépendance. Mais vous, chers chefs de projets et PMO, dîtes-moi, quel besoin profond le rôle de chef de projet ou de PMO vous permet-il de satisfaire ?

Bonne question non ?

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